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才剛和專案管理中的控制成本裡所提到的"實獲值管理"
大戰三回合結束之際
，沒想到確聽到新聞報導在報國道三號走山的新聞
哇…這真的是太跨張了！一整座山就這樣位移，現在每天看新聞都希望可以聽到好消息
不過說到"實獲值管理"真的覺得發明這個管理法的人 Japan PM survey team真總明
因為一般而言，一個專案的進度不論是時程或成本上，如果不是透過"實獲值管理"
是不容易判斷出是否有沿遲或超支等問題，也有可能被一些資訊所隱藏住背後的問題所在
而實獲值管理則是利用以下四個數據
1.計劃值
2.實獲值
3.實際成本
4.預算額度
進而得到
成本是否超支還是結餘
時程是否落後還是超前
成本績效指標和時程績效指標
預估結案成本
以上這些資訊都可以在專案在執行到全案的15%時就可推估出來了
如些一來也可以為些專案提早做好準備
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